創業導師課:與蘭大校友李蔚暢談創業知心話

日期: 2020-12-17 閲讀: 來源: 關鍵詞:

李蔚,蘭州大學1992級經濟系國民經濟管理專業校友,國科農牧創始人,董事長。中國畜牧業協會常務理事、中國奶業協會常務理事、黑龍江八一農大客座教授、國家會計學院校外導師兼職教授。外國專家局特聘評委、農業農村部項目評審委員會評委,FAO專家,亞太食品安全誠信中心中國區祕書長。代表中國在米蘭World EXPO和FAO發表相關演講。受邀擔任“國通杯”蘭州大學2020年全球校友創新創業大賽評委。

Q1:您的大學生活是如何度過的?

李蔚:1992年我從烏魯木齊考入蘭大,高中的我本來是一個性格比較安靜的人,到了大學後發現相對其他同學,自己在計算機、外語方面還是有一定優勢的,自信心就培養了起來。大一的時候,我擔任經濟系學生會副主席,發現身邊有的同學家裏貧困到吃不上飯,為了解決這個問題,剛剛入學後的那個冬天學生會就組織大家一起批發書籍、擺攤賣書,批發襪子、新年賣賀卡。到了大二,我又自己到深圳的廣告公司實習。大三、大四,就會幫企業做一些策劃諮詢的工作。

我認為大學期間應該做三件事。首先是要好好完成學業;其次要不斷實踐,不斷磋磨自己;還要通過不斷經歷,提升自己遠見,形成自己的價值觀。

當下,存在一部分大學生追求“佛系”生活,所謂不爭不搶、平安喜樂。但是我認為,只有不斷在實踐中摔打自己,才能不斷髮掘自己的潛力。我認為人的一生是苦樂參半的,有的人年輕的時候吃的苦多,隨着年齡的增大,幸福感會不斷提升;反過來,享受當下的甜,之後可能要吃不少苦頭。我現在走過人生的半輩子了,很享受每天苦樂參半的生活,覺得自己過得很有價值。

Q2:您是什麼時候開始有創業的想法?

李蔚:1996年我畢業,被分配到了一家北京的研究所工作,周邊很多都是即將退休的老先生。可能對於別人來説,這是一件惹人羨慕的社會地位較高的工作,但對於我來説,卻不太喜歡這種一眼看到頭的工作,就不顧家人的反對,辭了職,來到外企工作。在外企,和一位哈佛畢業的研究生做着同樣的工作,但她的工資卻是我的20多倍,我也萌生了出國留學的想法。恰好當時家人也很支持,申請在瑞典的學校也很順利,所以我就來到了瑞典斯德哥爾摩經濟學院讀書。當時我一邊讀書,一邊幫助瑞典企業做諮詢報告,業餘時間也會泡圖書館、到展覽中心看展,來不斷豐富自己,希望能好好利用這來之不易的留學時光。2002年,我在瑞典參與公司的一個投資項目,中方負責人突然去世,我就因此接手了項目。藉助項目,最早把畜牧業精準飼餵引進中國,後來又創辦了自己的公司,一直做到了今天。

大學生畢業後的選擇,應該要聽從內心的召喚,根據自己的性格、理想追求和現實匹配,看自己究竟適合怎樣的工作,這樣的職業規劃越早做越好。不能只是盯着薪酬看,還要問問自己:我的事業有什麼意義?能為這個世界帶來什麼東西?

Q3:您認為創業所需的核心能力是什麼?

李蔚:我認為創業最核心的能力有兩方面,一方面是親和力,另一方面要有自己的核心技術。一個人的親和力能反映一個人的成熟度,能幫助在公司創業階段,對內求團結,對外求發展;核心技術,是一個企業立足的根本,幫助企業面向未來,創新研發。

我具體説説,一個人如何培養親和力。首先不要有受害者心理,要主動自我剖析,不要一味抱怨,而要提升自己;其次,還要為人處世,三思而後行,訓練獨立思考的能力,多為對方考慮;最後,還要有長遠眼光,站得高、看得遠,才能柔和下來。

在打造核心技術方面,因為我是經濟系出身,在農牧機械領域,我不是專家,所以在團隊創業之初,我就認識到召集該領域核心技術的人才的重要性。隨着公司轉型升級,我們也着重將資金投入到人才培養、核心技術研究方面。

除了這兩項核心能力,在畢業生剛開始創業時,我建議不要想的大而全,而做的太少。也不要費勁心力花在做ppt上面,而要從小步開始做一些驗證,積累些切實可行的經驗。

Q4:您創業有沒有遇到過什麼困難?

李蔚:説到困難,那多得數也數不完,從人際交往,到資金投入,再到技術轉化,方方面面都有困難,但2015年那個困難對我的影響和觸動最大。那年,我們公司發展蒸蒸日上做了借殼上市,由於政策突變沒有成功,士氣受挫。但是這次挫敗之後,讓我“向死而生”,開始問自己“什麼是面向未來的農牧業技術和解決方案”“什麼是中國農牧業真正的痛點”“長遠看來什麼是我們公司的核心優勢”這些核心問題。藉此契機,我們公司就開始向信息化、智能化方向轉型,在那麼困難的情況下,公司反過來又投資了3700多萬,開始智慧農業前沿方向的研發工作。這次困難,大膽地觸發了我向前方邁了一步,這次轉型對於我們公司未來的發展,起到了很大的作用。整個行業對我們國科(北京國科誠泰農牧設備有限公司)的看法,也由一個單純的裝備製造商變成了智能畜牧業解決方案供應商。

所以,面對創業遇到的困難,要有一種歸零的心態,無懼無畏,勇敢地接受一切,讓自己能做的越來越好。

Q5:如何看待創業中的隊友與對手?

李蔚:無論是與你合作的團隊成員,還是與你競爭的對手,我們都要看到對方身上的閃光點,向對方學習。

蘭大給予了我很多,其中就包括團隊合作的能力。在和大家一起擺攤做生意的時候,讓我發現了每個人身上都有自己的優勢。畢業後,也發現之前看起來能力平平的同學,經過社會上幾年的培養鍛鍊,自己的潛力也得到很好的釋放。更讓我懂得在團隊中團結大家,發揮每個人身上優勢的重要性。

再説面對對手,其實我覺得更多的應該是感謝。感謝更多人一起參與這個領域,才能把池子越做越大,池子裏的魚才越來越大。如果你成長得快,説明有更多的競爭對手在追着你,還是要感謝這些競爭對手。而且每個對手只要能夠生存下來,他身上還是有很多值得借鑑的東西,所以對手不要互相詆譭,在合理合法的情況下,進行有序的競爭,對於社會是一個正向的推動。

Q6:您在創業之路上的初心是什麼?

李蔚:我們團隊的初心是:為農業、為牧業、為食品,整合全球優質資源,服務壯大中國畜牧業。

在與國外公司談判的過程中,有時他們還會提到多年前的三聚氰胺事件,這對我們的初心更是一種激勵,我們更應該為每一滴放心奶,每一塊安全肉更加努力付出,有一天讓中國的農牧產品銷往全球,這才是我人生的圓滿。

這種初心和情懷讓團隊在最艱難的時候有一個心理上的支撐。我們公司一半以上的員工都是“農二代”,家人都有從事農業工作的背景和情懷。創業的十八年,我們公司有很多高端工程師,在別的領域可能能拿到現在十倍的工資,我們公司也面對很多更賺錢項目的誘惑,但我們都沒有為之所動。要堅持下去,一定要有初心和信念。

人們常説,你的價值觀決定了你的願景,你的願景決定了你的信念,你的信念決定了你的目標,你的目標決定了你的行動,你的行動才帶來了你的結果。如果你沒有初心和信念,創業之路也很難堅持下去。

Q7:創業的經歷讓您獲得了哪些人生感悟?

李蔚:創業過程中,我經歷了各種人生意外、各種磋磨、各種相遇、各種錯過,這些經歷讓我知道,人生中,只要自己能夠發光發熱、給別人帶來温暖,這樣的一生就特別值得。

現在我每天無論遇到什麼挫敗,都能該吃飯吃飯、該睡覺睡覺,每天都能笑得特別燦爛。

我覺得最好的修養就是自己在遇到困難時還能伸出手去幫助別人,不把困難當成困難,而是把它當成經歷的一部分,自己從中汲取營養,回到自己的本真去,這樣才能保持一個相對樂觀、健康的心態,不會隨波逐流。

Q8:您將擔任“國通杯”全球校友創新大賽的評委,那您的評判標準是什麼呢?

李蔚:我的評判標準有四點。

首先我是個“外貌協會”,這裏指的是我會觀察選手的一系列素質表現。比如,演講過程中的舉手投足、言談微笑、與觀眾的互動方式等。他們要讓人覺得投資他的項目是有價值的。我第一個比較看中選手由內而外散發出來的親和力;

第二點我比較看中他們項目中的技術壁壘、人才壁壘,有沒有“護城河”;

第三點我比較重視這個創業團隊的實力,也就是創業團隊搭建的陣容;

最後一點,創業團隊商業模式的邏輯是否是閉合的,這也是我的一項評判標準。

Q9:您認為“國通杯”賽事本身有哪些意義?您對大賽有什麼期待?

李蔚:我國現在正由製造業大國往創新大國的方向發展,需要創業者不斷接力、聚合起來。我看了“國通杯”全球校友創新大賽中的預賽項目,其中很多質量都很好,而且很多項目之間本身就有協同性。而且項目和我們這些評委現在正在做的業務或是未來要發展的業務中也有很多協同的關係。以我所從事的農牧行業為例,項目中很多物理、化學、生物技術都能運用其中。所以我認為通過“國通杯”這個紐帶,把校友進行了一個立體式的拉合、協同。我們蘭大學子由學習轉化成知識,由知識轉化成能力、由能力上升成智慧,這樣一個很重要“四級跳”,都能在國通杯中展現出來。

我預祝“國通杯”蘭州大學2020年全球校友創新創業大賽圓滿成功,以後也能越辦越好!同時也希望從“國通杯”中走出來的項目能生根發芽,長成大樹,在各個領域都能成為佼佼者!

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文:李暉
圖:
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編輯:肖超元
責任編輯:許文豔

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